第一步：首先準(zhǔn)備工具

俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有好的工具，我們施工也不能正常進(jìn)行，比如我現(xiàn)在準(zhǔn)備做六類屏蔽水晶頭，你拿著一把五類線的網(wǎng)線鉗子，那么這樣的就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量造成影響。

還有我們需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)孔或者開(kāi)槽，這些都需要專門的工具，施工前一定要準(zhǔn)備好！

第二步：項(xiàng)目管理人員對(duì)工序把握程度

施工管理也是一門學(xué)問(wèn)，如果現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，對(duì)于施工工序與施工工藝不懂的話，那么那就不知道需要準(zhǔn)備什么設(shè)備與材料，總是到需要的才想到這東西沒(méi)有買，那東西沒(méi)有帶，把時(shí)間浪費(fèi)在了拿東西的路上。

第三步：施工隊(duì)伍的職業(yè)技能

為什么這里要提到施工隊(duì)伍呢？施工管理中，管理施工隊(duì)伍是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕り?duì)伍的職業(yè)技能高，你現(xiàn)場(chǎng)管理就輕松很多，進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)交底以后，他們就可以自己進(jìn)行施工了，有的施工隊(duì)伍職業(yè)技能比較差，那么就就要當(dāng)?shù)?dāng)媽的伺候，還在哪里著急，恨不得自己親自上陣，這樣的工作量對(duì)于項(xiàng)目管理人員是沉重的，它會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的其他工作。

總結(jié)：

以上施工準(zhǔn)備前的三步曲是我們所有項(xiàng)目管理人員都會(huì)面臨到的事情，有的不只是這幾種，還有其他的，比如設(shè)備與輔材，或者工期變化調(diào)整，臨時(shí)加班，工程量變更等等，智能化工程是一個(gè)不可預(yù)見(jiàn)的過(guò)程，我們要做到未雨綢繆，才能管理好項(xiàng)目！